导读

他曾是电商行业万众瞩目的明星，他曾创造了众多年轻人追逐的时尚品牌，然而这一切却在瞬间土崩瓦解。重整旗鼓，再次出发，他喊出“我会让你再爱上凡客”的豪言壮语。然而世易时移，年轻人还会再爱吗？

【曾在一件衬衫上别了50多个别针】

我记得特别清楚，2007年刚开始的时候，凡客也是做了一件衬衫，那时候创业团队是完全不会做衬衫，当最初的一件样衣拿回到凡客当时特别小的办公室的时候，我们所有的创业伙伴一遍一遍地去看那个衬衣，我们在那个衬衣上别了多少个别针呢？我们别了50多个别针，然后那50多个别针呢，都是我们不满意的地方。这就是2007年刚刚创业的时候，我们对待产品的态度。

2007年我们10月18号第一天开张，开张我们才卖出了十几件衬衫，但是就是只卖出十几件衬衫，我们还是希望能在那个样品的衬衫上去别更多自己不满意的别针。

这个认真劲什么时候结束了？2009年下半年。

【再看曾经的自己】

我们那个时候不会站在这里像讨论一件衬衫的时候，讨论一个产品。我们不会讨论一双帆布鞋为什么夹脚、磨脚、开胶。当我们看到有用户投诉这个问题的时候，我们产品线上的人给我经常的回答是，匡威也开胶啊，匡威也磨脚啊。我靠说得非常有道理，一下子就把我给噎回来了，当然我也很高兴，说匡威也磨脚，这肯定是错的。

2009年当我们离开了产品一线，当“凡客”快速成长，我们关心“凡客体”，基本上每周都有人来跟我说我，我再帮你弄一个比“凡客体”更棒的“凡客体”。那时候我们都不关心产品。我们那时候说起凡客的未来，展望各种模式真是五花八门。当然凡客那时候也一万多人，我也比较嗨，一万多人，每天一上班就觉得很高兴。大家还说人太多了，得给老板弄一个专梯。我当时觉得这个人特别有眼力见儿，实际上那就是扭曲，人性的扭曲。当我觉得这个提议给我弄个专梯的人不错的时候，有眼力见儿的人的时候，我觉得我就变态了。

【“都教授”的力量？】

去年当我们开完发布会以后，大家都特别地被我们那件衬衫给震住了。有个品牌的人立刻就奔向我们做衬衫的合作伙伴那里，说“凡客”做的衬衫给我们做五万件，说一个月能不能够做出来？然后我们的合作伙伴特别认真地说，这个衬衣免熨的周期也挺长的，说一个月我肯定给你做不出来，然后这个品牌的人说什么呢？说没事，那我们就不做免熨了，可是，它的特点就是免烫啊？我们的合作伙伴感到特别疑惑。然后我们品牌方的人是这样回答的：没事，“都教授”一穿，卖得肯定哗哗的。

各位，这不是一个叫人发笑的事情，它不是一个有趣的段子，它是一个在中国所有的角落，在日复一日时时刻刻发生的故事，这些故事越多，我们周围的垃圾越多。这个段子也曾经讽刺的是一度的我。

我不恨凡客体，凡客体是一个很清新，而且态度非常非常明确的一个品牌的广告，我恨的是那时候的我。是2010年和2011年只知道看增长、看数字，也可以说还有看资本市场的我。