华企集团成立发展至今已走过近11年风雨征程，团队的成长与管理者领导力的提升成为集团发展的主要课题。经过集团领导前瞻性的战略思考决定：针对集团管理者如何招人留人，打造团队及提升业绩等几个切入点，以集团核心管理层为目标，采用全新的方式，从思维拓展到管理方式进行讨论分享。

为进一步强化管理人员对集团整体战略及管控体系的理解，提升深度思考及表达能力，2023年3月4日，华企集团在龙岗总公司举行了一场精英交流会议，各公司的管理层以及优秀的同事聚集在这里进行交流与学习。

本次活动不同于以往的形式，主要以团队形式展现，共有六个项目，前五个项目到都需选取一名队员总结，每个项目有且仅有一个优 秀组出线，每场表现获得着由负责每场的导师决定。

各分公司排成5竖队打乱，分成5个队，给队伍命名，选队长，副队长及口号，限时3分钟时间完成队伍建设，每队现场展示喊出队名和口号。

员工管理不仅仅是人力资源部门的工作，更是企业管理团队的工作。此次培训，从“招人”和“留人”两个切入点集思广益，让各管理者充分认识到人力资源管理的重要性，学会如何发现员工的优点、挖掘发员工的潜力，培养员工的专业技能，发挥员工的积极性，为管理层做好人力资源管理工作打下坚实基础。

一个合格的团队离不开优秀的领导 者，目前，面对集团能够快速发展的目标，打造专业化团队成为首要任务，塑造团队文化及增强团队凝聚力也至关重要，本轮从作为一个合格的团队领袖的工作职责是什么？如何去激励员工？如何组织高效的业务团队等展开激烈的讨论。

当下竞争环境激烈，优秀的精英只有不断学习才能提高自己的管理能力水平，业绩是一名业务的根本，那么业绩是从哪里来呢？新客户的开发，老客户的多次转化，新渠道的搭建，签单金额的提升等都是值得深入学习探讨的问题。

各小组展开激烈讨论

一张纸只能剪（或手撕）两下，如何变成上图样式，看图两分钟，执行时长为一分钟，从中表达自己的思想。

裁判会在地上画一个圈，然后圈中放30张打乱顺序摆放数字牌（1-30），每个小组人员按顺序认清楚30张数字牌；每个小组需按数字的顺序去摸牌，如果数字顺序摸错，则该小组重新开始摸牌。以小组完成时间短的为胜出一方，每组5次机会。第五次以后完成的每多一次完成，成绩加5秒。

▲争分夺秒的游戏环节

所有人站在一块布上，在所有人脚不碰到地面的情况下把布翻过来。

每个小组讨论7分钟，优选方案，选中总指挥。过程中只能总指挥说话。其他人每次说话或者脚着地，布将会被裁剪掉5厘米。

▲考验团队的领导及协作

小组派代表总结

优秀组获得神秘礼品一份

本次交流会议，各小组学员通过激烈的思想碰撞，充分的分析和讨论了企业团队管理及发展所面临的机遇与挑战。相信未来市场一片大好，华企集团发展也会越来越好。

接下来的一年我们立足当下，奋力前行！相信有了各位精英的赋能，公司未来的业绩一定能够再上一层楼！