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  我们是行业一流的高价值管理咨询公司,我们的咨询师在主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供精益六西格玛全方位管理咨询服务。通过与客户的紧密合作,我们可以确保客户获得显著的成果以及竞争优势。

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  我们专注为企业CEO 所普遍关注的提升企业产品的核心竞争力。帮助企业解决内部那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题。通常,通过六到十二个月通过实施精益六西格玛咨询与辅导,可以为企业创造新的价值:提高生产率、降低PPM、缩短交货周期等方面实现突破。精益改进方法可促进按期交货,同时腾出资金,使不良工艺流程的费用(COPF )下降75% 到90%。六西格玛质量改进能增强客户满意度,同时将不良质量成本(COPQ )从占总销售额的20% 降至占10% 或更低。其它的竞争优势包括产品交货时间缩短50% 到80%,制造和管理费用下降20%。以及企业内部团队成员通过与咨询师一起协作做项目,学会如何有效应用精益六西格玛的工具和方法,今天能够重复并维持今后项目的成功实施。通过实施精益六西格玛可以为企业建立持续改进、追求完美、全员参与的文化。

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  中德睿是一家高端的精益六西格玛咨询公司,为企业提供专业、系统、实战的精益六西格玛咨询和培训服务,协助企业优化内部流程,减少浪费,在给企业带来高额回报的同时帮助企业培训出善于运用系统方法论解决问题的高层次人才。

  公司拥有一批国内资深的精益六西格玛黑带大师,以及有30 余人的专业咨询队伍,顾问师都具备十年以上大型企业高层工作经验,团队成员中曾效力于美国朱兰咨询、三星、奥林巴斯、摩托罗拉、佳能、诺基亚、中兴、富士康、美的等世界或中国500 强企业,在精益生产、绩效管理与薪酬设计、六西格玛以及卓越现场管理等方面拥有深厚的理论功底和实操经验。

 

  公司秉承“合作,共赢,责任,卓越”的理念,应用科学有效的诊断方式及改善手段,持续追求卓越的顾问品质,矢志打造中国一流的精益六西格玛管理顾问公司。

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